俳優の陳哲遠（チェン・ジャーユエン）、丞磊（チョン・レイ）、曾舜晞（ツォン・シュンシー）と動画プラットフォー…の協力関係をめぐり、最近「背刺し」といった表現が一部で議論されている。しかし、この見方は業界の契約形態に対する理解のズレから生じている側面が大きいとされる。
現在の一般的な認識では、これらの俳優とプラットフォームの関係は、いわゆる「専属契約」ではなく、「プロジェクト契約」や「分約」、あるいは戦略的提携に近い形態が中心となっている。この違いは、リソース配分や育成方針に大きな影響を与える。専属契約の場合、マネジメントから作品開発、プロモーションまで一体的に管理されるため、プラットフォーム側も長期的な投資を行いやすい。一方で分約の場合、あくまで作品単位の協力関係に近く、俳優は他のプラットフォームや制作会社とも自由に仕事を行うことができる。
この構造の下では、「プラットフォームが全面的に支援していない」という印象は、必ずしも意図的なものではなく、契約形態に由来する結果といえる。愛奇芸のようなプラットフォームにとっては、より結びつきの強い専属俳優や自社主導プロジェクトに対して優先的にリソースを投入する方が合理的であり、市場で一定の流動性を持つ俳優に対しては、必要なタイミングで起用する「段階的な協力」が基本となる。
さらに、この関係性は一方的なものではなく、俳優側の選択でもある。分約によって、彼らはより多様な作品や制作チームにアクセスできる自由を確保しているが、その反面、キャリア設計やプロジェクト選定の責任も自ら負う必要がある。そのため、特定の時期に目立った作品が不足すると、「リソースが弱まった」といった外部評価につながりやすいが、実際には構造的な変動の範囲内と見るべきである。
近年の業界動向としても、「非独占化」は一般的な流れとなっている。プラットフォームは投資効率を重視し、俳優との長期的な独占契約を減らす一方、俳優側も柔軟な立場を維持することで市場の不確実性に対応している。このような状況を踏まえると、「背刺し」という表現は感情的な解釈に近く、実態とは必ずしも一致しない。
むしろ現在の関係は、プラットフォームと俳優がそれぞれの利益を最大化するために協力しつつも一定の距離を保つ、「動的なパートナーシップ」として理解するのが適切である。